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西北区域经营总部在教育实践活动中着力抓作风强管理提素质

时间:2014-05-13 浏览次数:  【字体:

      5月9日下午,西北经营总部总经理吕锴生在总部学习班上就加强作风建设、提升能力素质等专题向全体经营人员进行授课,进一步抓好教育实践活动的学习培训。
      西北经营总部党工委在教育实践活动中,对照问题抓学习、结合实际抓整改,他们坚持学习不打折扣、听取意见不留死角、查摆问题不走过场,做到边学边改、立学立改,确保活动取得实效。
抓作风建设。总部结合所辖省区目前的经营状况再次进行认真梳理,总部领导对各经营网点存在的缺陷一一进行点评,着重从经营理念、进取精神、经营细节上查找目前工作中存在的不足。通过点评、查摆、剖析,全体党员干部进一步增强了做好经营的信心,提振了工作热情,大家表示,将力争完成集团公司下达的全年经营任务目标。
      抓制度完善。总部领导班子通过学习,明确了在新形势下理性经营、规范经营新的经营思路,努力树立对内强化约束、对外诚信经营的新形象。他们建立健全经营总部各项管理制度,发动员工结合自身岗位人人参与制度编写,形成了《西北经营总部管理制度汇编》,使全体经营干部既是制度的编制者,又是制度的执行者。他们还将“中央八项规定”和“三重一大”制度等规定印制成卡片,做到人手一册,相互约束,共同遵守。
      抓素质提升。他们在加大经营工作力度的同时,着力提升经营干部的能力素质。该经营总部坚持每季进行一次经营业务和政治理论的培训,每次培训不少于16课时。学习班除适当邀请外教授课以外,主要采取总部领导带头授课、省区经营负责人轮流主讲的方式,使学习培训通俗、管用、有效,经营团队的总体素质得到了较大提升。(高媛)
 
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