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京津冀区域总部集中为重点推进项目把脉导航

作者:苏兰卿 时间:2019-08-08 浏览次数:  【字体:

日前,京津冀区域总部在京召开2019年度下半年重点项目推进会。班子成员、部门及省市指挥部负责人集体对21个重点项目逐项研究思路、方案,一事一议,一事一策,在思维碰撞、灵感闪现中,统一了思想认识,确定了下半年的经营会战战略、战术,为项目的后续承揽指明了导向。

集团公司副总经理兼京津冀区域总部总经理、党工委书记孙传福对下半年重点项目推进提出两点要求:一是分清主次缓急推进重点项目。各省市指挥部要继续按照会议研究结果,调整细化项目策划书,倒排项目推进节点,方案细化到天,责任具体到人,同时未雨绸缪,提前开展程序性准备工作,保证确保项目必保。二是强化管理提升间接经营效力。对照区域总部定位,各职能部室尽快修订完善规章制度,加强日常服务保障工作,见微知著,在管理运行细节中彰显企业的良好形象和雄厚的软硬实力,以规范、科学的流程化管理催化更强的经营活力;建立项目总结机制,每个项目推进完结后都要总结提升,既要挖掘成功经验,打造借鉴模板,也要归纳失败案例的教训,建立“错题集”,完善项目推进模式体系,持续提升项目推进效率和成功率。

区域总部执行总经理任金岭强调:一是各指挥部务必提高认识,以时不我待的紧迫感、使命感,迅速修改项目策划书,各项目推进工作小组定岗定责,照图作业,坚持目标工作法,逐个攻破项目推进中的困难,确保项目落地,最终确保区域总部任务的圆满完成。二要善于借助股份公司区域总部平台,坚持感情经营、诚信经营,巩固提升在项目推进过程中建立的了解和信任,为后续发展打桩奠基,最终实现企业在股份公司系统内外两个市场的品牌经营和规模经营。

区域总部党工委常务副书记赵冬云指出:党建工作也是经营力,只能加强不能削弱,抓党建就是为促经营,各指挥部要把抓经营提高到讲政治的高度,通过任务指标的完成践行“不忘初心,牢记使命”的诺言。

京津冀区域总部全体员工参加会议。各重点项目负责人就项目推进情况进行了情况汇报。
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