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京津冀区域指挥部:开设网络课堂助力员工“充电提素”

作者:苏兰卿 李丰 时间:2020-02-10 浏览次数:  【字体:

“听取了股份公司投资项目政策、集团公司经营承揽文件宣讲、案例分析和各级机构经营职能定位以及战略规划解读,我的经营思维有了进一步的转变提升……”这是京津冀区域指挥部员工们通过网络课堂进行视频交流时的普遍感受。

近日,京津冀区域指挥部通过钉钉APP视频会的形式连续举办了两期经营业务网络培训班,在疫情防控期间让员工在家里“充电提素”,为复工后迅速开展经营会战备好“弹药”。

思维决定出路。在经营要素、市场根基均落后于属地央企的情况下,如何准确研判市场,科学谋划经营思路,对于落实股份公司“三转”“四者定位”发展战略、集团公司发展战略,紧密融入京津冀协同发展、雄安新区千年大计等国家重大战略,更好的实现集团公司保值增值发展目标以及关于京津冀区域指挥部的功能定位至关重要。

自去年以来,京津冀区域指挥部在经营实践中不断摸索,逐渐形成了“一主两翼四支撑”的经营发展思路,并迅速完成了与之匹配的经营关口前移,经营力量全部下沉一线的布局调整。聚焦政府、业主发展需求,联合系统内外战略合作企业,从策划、咨询、勘察设计、投资、建设、运营管理,为客户量身提供全产业链优质服务,做好股份公司区域经营的有益补充,迅速在属地内提升了企业认可度,为企业创造客户、创造项目。

在追求经营发展思路创新求实、优质规模项目落实落地的同时,他们更加注重全员经营思维的升级、复合型经营能力的提升。今年,他们将继续加大投入,并计划通过集中培训、网络培训等形式开展综合型、专业性经营培训,跟进学习国家、行业、系统最新政策、法规以及经典实操案例。

据悉,此次视频培训还专门传达学习了上级有关疫情防控方面的相关精神,区域指挥部主管领导分别就疫情防控工作提出了要求。

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