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京津冀区域指挥部实施“三化”培训补短板、提素质、促融合

作者:苏兰卿 时间:2020-03-25 浏览次数:  【字体:

“张书记的党务知识、消息写作、公文知识培训视频和资料,会后马上分享给大家!”3月23日,京津冀区域指挥部举办的党建、经营深度融合专题培训引起了广大干部职工的强烈反响。

“通过此次培训,我掌握了急需的支部工作要点、新闻写作技巧和经营工作常用公文写作要领,受益匪浅!”该指挥部雄安党支部书记邢建国说。尝到2月份经营业务视频培训甜头的他,生怕错失这次学习机会,同时准备了电脑、手机两个视频学习的连接客户端,以备不时之需。

这是京津冀区域指挥部党工委大力实施制度化、常态化、网络化培训,补强党建工作短板,提升党员干部素质,促进党建、经营深度融合的缩影。经过近一年的探索努力,随着“无中生有”自我“孵化”推进的全产业链项目集中铺开,对企业的综合要求越来越高,对本就经营要素先天不足、周边强手环伺的指挥部的考验越来越严峻。经营要素配套、组织建设配套、制度建设配套、人才建设配套、管理建设配套、品牌建设价值配套亟待解决。

未雨绸缪方能有的放矢,京津冀区域指挥部党工委将“党建、经营深度融合”确立为今年的工作主题。翻开该指挥部今年的党建工作要点,从政治建设、组织建设、思想文化建设、作风建设、纪律建设再到集体决策、人才队伍建设、制度建设、统战群团各项具体工作无不深切实施“一主两翼四支撑”经营发展思路的所需。通过“四项融合”工作法(目标融合、责任融合、时限融合、标准融合)将党建、经营具体工作有机融合到一起,从根本上将过去的党建、经营工作同部署、同推进、同考核的双线工作模式调整为党建、经营高位谋划融合,推进交叉体现,末端无缝衔接,你中有我,我中有你的良性循环状态。

今年以来,京津冀区域指挥部根据经营网点布局的调整,结合党员分布情况,重新调整党支部设置,实现了省市经营总部行政领导与党支部书记的交叉任职,确保党组织在经营工作中的把关定向保落实。该指挥部结合经营发展实际需求,科学编制了内容详实、突出为经营“补位”的党风廉政建设工作要点、思想宣传文化工作要点、党建工作责任状、党风廉政建设工作责任状、党工委中心组学习计划、党员学习教育计划等,为各项工作开展定标定量。与此同时团队建设、业务培训迅速跟进,围绕支部委员党建工作经验不足、党员干部素质有待提升等问题,该指挥部党工委统一思想,精准发力,多措并举推进培训落地见效,将按月开展的“党员干部视频课堂”以工作制度固定下来。每月由党员干部轮流讲课领学,用网络打破人员地域分割、集中不便的问题,缺什么培训什么。

截至目前,该指挥部已开展专项业务视频培训2次,日常集中视频学习研讨10余次。

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