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实业公司 做好机构改革“加减法” 为高质量发展提速

作者:李祯 左馨茹 时间:2020-09-04 浏览次数:  【字体:

“当前形势下,不改革企业就缺乏动能。尤其是受疫情的影响,公司面临更严峻的经营形势,我们如果还在老路上徘徊,势必被市场淘汰。”实业公司执行董事、总经理刘建国多次在经营工作例会上强调。

作为一家集“物贸、物业、物流”三主业为一体的多元经济公司,新冠肺炎疫情的突然来临,让实业公司各经营板块都受到了一定影响。为了突破困境,为生产经营“加油”,该公司领导班子主动出击,多次研究讨论,决定加快改革的步伐,从机构调整开始做“加减法”,为“做强物贸、做优物业、做精物流”的既定目标打好基础,为高质量发展提速。

物贸业务板块的改革是实业公司三大主业改革的重中之重,也是改革中需要多做“加法”的地方。2019年底,集团公司董事长、党委书记张成到实业公司调研时说过“要坚持物贸发展方向,坚定信心做强做大物贸规模”。实业公司立足集团公司发展大局,坚定信心拓展物贸市场,承担起集团公司的集采任务,积极为集团公司的提质增效出力。该公司根据集团公司各工程单位的地域位置,在保留既有两个广东地区物贸事业部的基础上,新成立长沙物贸事业部和柳州物贸事业部,在山东青岛设立新的物贸驻点,并将该公司的年轻人才主要集中到各物贸事业部,在机构调整和人员调动上为物贸业务做足“加法”,以期全面激发生产活力。同时,加强与三公司、四公司及五公司进行深度合作,保障上述公司工程项目部的物资供应。此外,实业公司积极拓宽所辖区域的物资采集渠道,在广东、广西、湖南、山东四地布局了物贸供应网。

改革,除了用好“加法”,恰当的“减法”也能为企业发展注入新动能。近几年,实业公司的物业板块和传统物流业务板块受国家经济大环境等客观因素影响,已不能适应当前公司发展的需要。该公司领导班子经过全面思考,决定为实业公司物业、物流业务板块做好机构“减法”,为其减负,重新谋求新出路。经过多次实地调研,该公司整合广州、长沙和柳州各地物业和物流事业部,将原有九个事业部精简至五个事业部,着力改变臃肿懒散的管理状况,将有限人才集中到重要岗位,突出精干高效的要求。另一方面,该公司改变财务办公模式,将各地区财务中心分解至当地事业部内部,让财务人员真正融入到一线经营工作,提高了事业部的经营核算水平。

该公司通过“加减法”完善机构设置,调整人员结构,有效提高了管理和效率。这次疫情期间,新整合的事业部反应迅速,在做好全面防控的同时,火速启动复工复产工作,成效明显。广州物流事业部全面复工复产25天后,就达到日均到车入库量1200吨,出库量超600吨的经营状态,恢复到了往年同期生产水平的80%。

下一步,实业公司将积极践行“务实进取”企业文化,持续用好“加减法”,深化人事、薪酬、管理模式等方面的改革,推陈出新,促进企业高质量发展。

企业简介
中铁二十五局集团有限公司,是经国家工商总局核准注册的国家特大型施工企业集团,总部设在广州市。集团公司由母公司、11个全资子公司和2个分公司组成…[详细]
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