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集团公司召开2021年上半年经济活动暨项目成本管理问题分析会

时间:2021-07-19 浏览次数:  【字体:

7月19日,集团公司在广州召开2021年上半年经济活动暨项目成本管理问题分析会。会议全面总结上半年经济运行情况,深入查摆项目成本管理中存在的问题,研究对策、强化责任、狠抓整改,确保打赢项目管理提升的“攻坚战”,引领企业走向良性循环。

党委书记、董事长张成,总经理李茂松出席会议并讲话,副总经理王胜祖点评各单位工作。在穗领导班子成员出席,副总经理、总会计师余跃主持。

会议现场

会上,张成就企业项目成本管理工作强调三个方面的意见。一是从认识论角度,对怎么看成本管理及其存在的问题、怎么看发展现状等方面进行思想纠偏。二是从方法论角度,强调成本管理的主体责任在工程公司,直接责任在项目部,提出要深挖内潜、抓住关键,系统策划控成本,做好预控管理、科学定价、严控数量、成本分析、规避风险、协调相关方等具体工作。要拓展外延、双管齐下,开源节流创效益,做精做细二次经营创效,科学谋划设备物资管理创效。三是从实践论角度,对落实责任、有效整改等执行力问题提出具体要求,强调要加强思想教育、解决不想干的问题,加强能力建设,解决不会干的问题,加强绩效考核,解决不愿干的问题,加大问责力度,解决胡乱干的问题。

李茂松分析了当前全集团经济运行情况,指出了当前项目管控中的问题,对下半年经济管理工作尤其是成本管理工作提出了具体要求。一是紧盯管理目标,强化事前预控。重点在提升经营承揽质量、加强项目“双预控”、强化二次经营策划、加强项目管理团队建设等方面下功夫。二是狠抓过程管控,促进提质增效。要形成合力协同发展;要解决好“最后一公里”问题;要提高风险管控能力;要开源节流降本增效;要加强项目基础管理;要优化考核机制;要强化督导帮扶。三是注重收尾管理,实现收尾创效。重点抓好清收清欠工作、抓好销户并账工作。

王胜祖对各单位项目管理问题逐一进行工作点评,并提出了具体要求;所属各单位分别汇报了项目成本管理存在的问题、采取的措施,以及下一步重点工作安排。

本次会议设主会场和122个分会场。本部部门负责人以上人员,各子(分)公司主管领导、相关分管领导,直属工程指挥部、部分区域指挥部主管领导在主会场参会。除主会场参会以外各子(分)公司、直属工程指挥部、在建项目相关负责人在分会场参会。主、分会场共计1511人参加会议。

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中铁二十五局集团有限公司,是经国家工商总局核准注册的国家特大型施工企业集团,总部设在广州市。集团公司由母公司、11个全资子公司和2个分公司组成…[详细]
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