高效建造 铸就精品

 6月13日，由集团公司承建的新建广州白云站项目大朗客整所二阶段工程顺利通过静态验收，为大朗客整所交付使用奠定了坚实基础。

临近既有线施工、地质条件复杂、工期紧张……多重压力之下，如何披荆斩棘过大关？这牵动着广州白云站项目百余名建设者的心。

攻坚克难破险阻

大朗客整所作为新建广州白云站项目的重要配套工程，承担列车维护、检修及整备功能，被称为“列车4S店”。建成后将成为广东省最大客车整备基地，提升白云站运力。目前，一阶段工程已于去年完工，二阶段工程已通过静态验收，持续向交付使用目标冲刺。

图为大朗盖下整备棚、临修库及存车线（张甜甜 摄）

据悉，大朗客整所二阶段工程涵盖15幢生产生活房屋和盖下整备库、临修库、辅跨及存车场机电安装等多项内容，工程体量庞大、功能复杂、标准要求高。其中，大朗生产生活综合楼为二阶段重难点控制性工程，总建筑面积53267.3平方米，施工难度大，安全风险高。该项目坚持高起点策划、高标准建设、高效率推进，以精细化管理贯穿始终，全力打造经得起检验的精品工程。

大朗生产生活综合楼地处岩溶极其发育地区，地表水与地下水连通较密切，地基稳定性差，进行桩基施工、基础开挖时易引起地面沉陷或桩机陷落事故。为此，项目团队群策群力，经过多次深入研讨，最终决定采用“冲击钻与旋挖钻”相结合的施工工艺，成功攻克了岩溶地区桩基施工难度大的挑战。

大朗生产生活综合楼地下室面积较大，开挖区域地质为淤泥质粉质黏土，地质条件较差，且施工期间正值雨季，地下水位较高，加大了基坑土方开挖的难度。据项目负责人介绍，基坑的最大开挖深度深达6.8米，项目团队采用了“放坡结合SMW工法桩、竖向斜撑以及被动区三轴搅拌桩加固”的综合支护方案，满足了抗倾覆、抗隆起、抗渗流、抗突涌等稳定性要求，减少了对环境造成的不利影响。

此外，该项目还编制详尽的施工组织设计和进度网络计划，实施“挂图作战”，将任务分解到天、责任落实到人。特别是今年进入冲刺阶段后，项目部科学调配人力、物力、财力资源，集中力量优先保障关键线路施工，快速推进克缺任务，确保大朗生产生活综合楼于去年1月27日顺利封顶。

安全为本筑防线

为确保现场施工安全推进，该项目严格落实安全生产责任制，层层签订安全包保责任书，确保安全生产责任“横向到边、纵向到底”。建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期组织全方位、拉网式的安全大检查，对深基坑、高支模、大型设备吊装、临时用电、消防安全等重点环节实施重点监控。

图为项目安全检查（张甜甜 摄）

他们还坚持常态化安全教育培训，利用班前会、职工夜校、安全交底、专题培训、警示教育片等多种形式，不断提升全员安全意识和技能。创新举办“安全行为之星”评选及“亲情助安”活动，营造全员关注安全的浓厚氛围。

施工现场设多个“清凉驿站”，配备风扇、冷风机、喷雾等降温设施及盐汽水、绿豆汤等饮品，还有防暑药品，并有专人值守。科学调整夏季作业时间，避开午间最炎热时段进行高强度露天作业。通过宣传栏、工作群等及时发布高温预警和防暑知识，确保每位工人都能掌握必要的防护技能。

针对项目特点和潜在风险，编制完善各类应急预案，并定期组织消防、防汛、防坍塌、防中暑等应急演练，确保一旦发生险情，能够迅速、科学、有效处置，最大限度降低损失。

精细管理塑品质

该项目牢固树立“百年大计，质量第一”理念，建立健全质量管理体系。从原材料进场检验到每一道工序施工，严格执行“三检制”和样板引路制度，推动工程一次成优。推行“网格化+清单式”管理模式，实现硬化、绿化、管线、建构筑物等红线范围内配套工程的精细施工和完美呈现。重点加强对大朗生产生活综合楼、镟轮临修库、真空卸污房等关键单体及机电设备安装质量的管控，组织技术骨干对已完工程进行多轮细致的自查自纠，对发现的问题建立台账，明确整改时限和责任人，确保工程实体质量“零缺陷”。实行内业资料同步管理，以保证质量管控信息的真实性、完整性、规范性和可追溯性，为顺利通过验收奠定基础。

图为轮对踏面检测棚（张甜甜 摄）

建设过程中，项目团队坚持技术创新和管理创新，积极应用新材料、新工艺、新设备，筑基品质工程。在盖下机电安装等空间受限、专业交叉复杂的区域，采用模块化预制、装配化施工技术，显著提高了安装精度和效率，同时运用BIM技术进行全过程模拟和碰撞检查，精准优化施工方案，大大降低了安全风险。利用信息化管理平台，实现进度、质量、安全、物资等关键数据的实时采集与分析，进一步提升了管理决策的准确性和及时性。

红色引擎聚合力

一直以来，广州白云站项目党支部坚持党建工作与施工生产深度融合、同频共振，为项目高质量推进注入“红色动能”。

图为广州白云站项目大朗生产生活综合楼（通讯员供图）

项目党支部围绕工程关键节点和技术难点，设立“党员责任区”、组建“党员突击队”，在急难险重任务面前，党员始终冲锋在第一线。面对复杂的施工环境、紧张的工期压力以及严峻的疫情防控考验，党员骨干带头攻关，啃下了大朗生产生活综合楼复杂工艺、盖下机电安装协调等一个个“硬骨头”。

项目党支部严格落实“三会一课”制度，深入学习领会关于建设交通强国、质量强国的重要论述精神，把学习成果转化为推动项目建设的坚实动力和具体行动。定期举办“党建+业务”知识竞赛等形式多样的党建活动，加大党员对工程项目管理、施工技术等专业知识的了解，推动党建与业务的深度融合。

工期紧、任务重，如何将工程难点转化为工作着力点成为新挑战。为打通“放与管”“干与算”及管理层与作业面间的壁垒，该项目将党支部“创岗建区”活动与绩效考核相结合。针对现场关键部位与环节进行责任分工，围绕安全、质量、工期、效益四大目标实施责任包保制度，同时以绩效考核为手段，激发大家的干事热情。

据了解，新建广州白云站是广州铁路枢纽规划“五主四辅”中的主要客站之一，建成后将以办理普速为主、高铁为辅、兼顾城际为主要功能，为后续广州站改造提供过渡条件。