集团公司召开2025年上半年经营工作专题会暨大运维研讨会

7月25日下午，集团公司在穗召开2025年上半年经营工作专题会暨大运维研讨会，全面总结了上半年经营工作，深入分析当前形势，精心谋划高质量经营发展思路。党委书记、董事长王红伟，总经理、党委副书记程志强出席会议并讲话；副总经理张恩桥主持会议；各分管领导分别就经营工作提出具体要求和建议。

会议现场（邓联旭 摄）

会议认为，在市场竞争加剧的复杂形势下，今年上半年，全集团经营工作呈现新特征，经营体系改革见效、承揽趋势向好、经营质量稳步提升。但同时也存在核心资源存量不足、经营主体发展不平衡不充分等问题。

就如何破局突围，推动经营工作取得新成效，会议强调，一是坚定信心，筑牢穿越行业周期的思想基础，深刻研判把握经济规律和行业趋势，以及行业转型中的比较优势。二是找准方向，明确经营工作的发力路径，在巩固传统业务“基本盘”、捕捉市场动向、创新经营模式、持续提升企业转型升级的支撑力上下功夫，筑牢转型发展基石。三是抢抓市场机遇，推动经营工作量质齐升，通过优化布局，坚持市场导向，大力发展“第二曲线”，实现重点突破。四是深化改革创新，强化项目管理，优化经营机构，培养高端经营人才，通过提升项目管理水平，助力属地经营、滚动开发。五是把握大局，全力以赴兑现确保项目落地，发挥支柱区域的支柱责任，确保完成年度目标。六是强化保障，以刚性执行推动经营工作要求落实落地，加强属地经营、协同经营、自主经营；要防范经营风险，严格按照“五必须”“六不揽”“七严禁”各项要求，将风险识别、分析、评估、应对贯穿于经营活动始终；要坚持市场、现场一体化，真正抓实抓好抓牢区域监管责任，确保经营依法合规运行。

关于“大运维”业务，会议阐述了“破圈、升维、固本” 三大核心要点。“破圈” 方面，通过技术营销、央地融合、借船出海三种模式，整合上中下游资源，联合生态伙伴形成立体服务方案，打破传统业务边界。“升维” 聚焦数智化，构建智能运维平台体系，建立数据驱动决策机制，培育数字化人才梯队，创新增值服务模式，推动业务从 “人工主导” 向 “智能驱动” 转型。“固本” 则强化内部支撑，完善组织制度体系，补齐资质与品牌短板，强化资源保障。集团公司将以运营、维保 、改造“三位一体”的 “大运维” 理念为引领，将基础设施、城市运营、物管服务作为业务突破口，奋力实现“大运维业务占比集团公司营收三分之一”的战略目标。

会议对2025上半年经营工作进行了总结，通报了集团所属各单位经营承揽完成情况；经营部、投资事业部、发展改革部分别就下半年经营、战新业务、“大运维”业务作出具体安排；山西经营指挥部、新疆经营指挥部、二公司分别作经验交流；特别邀请了四家生态伙伴分享前沿实践经验和模式，为集团在相关领域经营提供了新思路，也为进一步深化合作奠定了基础。

会议以“现场+视频”形式召开，集团各部门负责人及以上人员，各区域总部副总经理，各省市经营指挥部负责人及相关业务人员，各子（分）公司党政主管领导、分管经营的副总经理和经营部负责人，各运维分公司负责人，海外（事业）部、投资（事业）部、经营部部分业务人员在主会场参会；各省市指挥部、子（分）公司全体经营人员在分会场参会。