职工夜校“点亮”制度学习“最后一公里”

夜幕降临，集团公司G4高速项目部的会议室内依旧灯火通明。电子屏上清晰展示着各类制度条文，20余名职工正埋头记录，不时响起热烈的讨论声——这是项目职工夜校的日常场景，也是全员为项目开工“充电蓄能”的生动写照。

职工夜校现场（罗斌成 摄）

“以前总觉得制度学习是‘纸上谈兵’，没想到职工夜校把项目公司的管理细则和集团新修订的制度拆解得这么透彻。”技术员孙一举着笔记本说，“现在翻开《施工组织设计管理办法》，哪个条款对应施工哪个环节，心里全都门儿清！”

自项目前期策划以来，该项目部便将职工夜校打造成集团公司制度宣贯的“主阵地”。工程部深入解读与桥梁、路基施工相关的技术参数和流程规范，安质部重点剖析《安全生产事故隐患排查治理实施办法》中的新要求和应急处置措施，设备物资部详细讲解物资战略采购及相关管理制度，财务部门聚焦资金管理、成本归集等方面的新规，综合部则着重宣传集团员工管理相关规定。各部门授课人既讲解制度条文，又结合项目实际进行拆解。“我们把‘书面语’翻译成‘施工语’，就是要让大家带着问题学，揣着办法干。”项目总工程师沈贤华这样说道。

“白天跑现场，晚上进课堂补短板，这节奏虽然快，但心里踏实。”有着数十年施工经验的施工员朱武坦言，“集团新修订的《安全生产监督管理办法》增加了不少新要求，夜校组织的学习让我们提前练了兵，开工后肯定能少走弯路。”

职工夜校常态化开设，正成为打通制度学习“最后一公里”的最佳课堂，它让管理制度从条文转化为行动指南，让每个岗位都成为规范施工的“把关点”。在后续项目推进过程中，该项目部计划定期持续开展夜校课程，将根据项目不同阶段的施工重点调整授课内容，同时建立职工学习档案，记录职工的学习情况和进步，定期进行考核评估，为项目的顺利推进保驾护航。