集团公司召开子（分）公司主管领导集体谈话会

7月24日，集团公司召开子（分）公司主管领导集体谈话会暨“四个专项治理”工作推进会，深入贯彻落实股份公司全面深化改革部署要求，坚持问题导向、目标导向，重考核、严整改，确保见人见事见成效，切实营造风清气正的政治生态，护航企业高质量发展。

会议现场（邓联旭 摄）

党委书记、董事长王红伟，总经理、党委副书记程志强出席会议并讲话；党委副书记、工会主席林春梅主持会议；副总经理、总会计师余跃，纪委书记张军权部署有关工作。

会议要求，所属各单位负责人要提高政治站位，把专项治理与年度重点工作任务结合起来，一体推进、同向发力。要抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“回头看”工作，加强总结提高，推进常态化长效化。要深入落实中国铁建整治违规吃喝“十不准”要求和集团公司印发的《违规吃喝专项整治工作方案》，对顶风违规吃喝的人和事，依规依纪依法严查快办。要抓好舆情防范，加强公章管理，做好维稳与信访工作。要推进深化改革，科学制定招聘计划，做到机构精简、人员精干。要抓好资金预算，做到收支平衡。要加强“三项费用”管控，合理压减管理费用，量入为出。要狠抓项目亏损治理，运用巡审联动、纪审协同机制，举一反三，点对点堵塞管理漏洞，全面提升管理质效。要持续推动“大监督”穿透到基层，坚持真发现问题、发现真问题，敢于较真、绝不护短。要狠抓巡视巡察问题整改，坚持“当下改”与“长久立”相结合。要狠抓党风廉政建设和反腐败工作，主管领导要督促其他班子成员履行好“一岗双责”。

王红伟就集团对三级公司的管理问题提出八个方面要求。一是舞好经营龙头，加强滚动经营、协同经营，严格把关标前策划，做好过程控制。二是推进深化改革，树立“上岗靠竞争、提拔看业绩”的鲜明导向，对资金管控、亏损治理、“两量”管理等指标分类考核。三是研究吃透项目管理的模式和手段，抓好上场三预控，施组方案必须真实有效，经济预控必须抓牢关键要素，资金预控必须掌握主动。要持续落实法人管项目，首先是严监管，加强对项目劳务、物资结算权和支付权的过程监督；其次是强激励，把三级公司经营业绩考核和项目绩效考核贯通起来，推动形成“利出一孔、集体创效、据实考核、阳光分配”的创业氛围。要做到“三个优先”，坚持信誉优先、安全优先、经济优先。四是夯实企业根基和文化。要规范选人用人，贯彻民主集中制，把真正想干事、能干事的选出来、用起来。要加强文化建设，发扬实干精神，落实好“三精”要求、“四能”机制，以文化引领推进企业各项重点工作。五是加强“两金”压控，狠抓清收清欠和亏损治理。六是统筹“十五五”规划的编制工作，认真分析研判企业未来五年的生存发展问题，科学制定战略。七是严肃对待“四个专项治理”工作，把企业引向正确发展航道。八是强化风险防控体系建设，严格执行重大风险源报送制度，切实防范资金、舆情、涉密、违规、信誉负面影响等一系列风险，统筹好发展和安全。

程志强就集团发展现状作了具体阐述，分析了存在问题，并强调四点意见。一是要对经营工作系统反思，倡导属地经营、有现金流的经营和能够快速转化产值的经营理念。二是重视经济活动分析，加强在建管理，严防项目亏损。三是狠抓清收清欠，制定务实举措，高效推进落实。四是强化制度执行，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，要团结统一、层层落实，为完成集团各项年度指标努力奋斗。

集团各部门、子（分）公司负责人参加会议。