集团公司召开2025年三级单位负责人研讨班

7月25日，集团公司在穗召开2025年三级单位负责人研讨班，深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实国务院国资委2025年中央企业负责人研讨班、中国铁建二级单位负责人研讨班精神，总结回顾上半年工作，分析形势，研究部署下半年重点任务，动员激励广大干部职工坚定信心、真抓实干，不断增强核心功能、提升核心竞争力，力争圆满完成全年目标任务，全力打赢“十四五”收官之战。党委书记、董事长王红伟，总经理、党委副书记程志强出席会议并讲话，党委副书记、工会主席林春梅主持会议，其他领导班子成员出席会议。

研讨班现场（邓联旭 摄）

会议指出，今年以来，集团上下统一思想，深化落实习近平总书记重要指示批示精神，在股份公司党委、股份公司的正确领导下，紧紧围绕“四总”核心要义，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机、以系列整改整治工作为抓手、以“战略引领提质增效”专项行动为载体，统筹推进党建和生产经营各项工作，企业发展呈现了经营工作稳中有进、在建项目管控有序、经济质量逐步改善、精细化管理走深走实、深化改革持续推进的向好向上势头。

会议强调，必须补短板、扬优势，找准瓶颈和堵点，保持战略定力，一以贯之坚持“四总”要求，以系统思维完善企业治理体系、提升企业治理能力，坚决完成全年奋斗目标。一要合理提升企业规模。舞好经营龙头，持续强化公招，聚力城市更新、大运维等新兴业务，扩大海外市场份额，统筹传统和新兴两个市场，确保完成年度经营指标；全力稳产达产，强化在建管控，落实“法人管项目”，守住安全、质量、效益、工期、环保、信誉“六条底线”，有序推进施工生产。二要改善经济运行质量。通过抓好前期策划、设计变更、优化施组、物资集采、优选队伍等方式创效；加强资金归集、源头管控、“三金”严控，发挥资金最大效能；主管带头抓好工程项目确权、应收账款回收、存货压降、项目收尾并账，强力清收清欠；落实精细化管理理念，加强责任成本管理，降本增效；完善考核分配机制，激发项目创效激情；深化亏损治理，深化巡审联动、纪审协调机制，做到有亏损必查。三要优化企业治理体系。落实“三精”要求，围绕“四能”机制，完善规章制度的执行落地体系、市场化机制体系、考核体系、追责问责管理体系。四要提升企业治理能力。落实股份公司“五型”总部建设要求，提高总部协调、服务、监督、指导能力；加强人才队伍建设，加快项目管理模式变革，提高三级公司市场竞争能力；努力开启增长的“第二曲线”，提高培育发展新质生产力能力；完善“大风控”“大监督”体系运行机制，提高防范化解各类风险能力。五要发挥党建引领作用。旗帜鲜明讲政治，坚持和加强党的领导；强化战略引领，高质量编制“十五五”规划；同心同向聚合力，抓好干部队伍建设；坚持高标准严要求，抓好系列整改整治；坚守民生底线，维护企业和谐稳定。

会议要求，要保持战略定力，筑牢“十四五”收官与“十五五”谋划根基，扎实完成既定任务，着眼未来形势科学研判；要突出经营龙头地位，激活市场拓展与项目攻坚动能，坚持做强主业、做优属地，强化经营能力、加快转型探索，大力推进大运维、新材料、新能源项目；要深化“双 70%”专项工作，健全项目全流程管控体系，压实管理责任、强化过程管控、突出结果导向；要狠抓履约管理，强化国内外项目监督与帮扶实效，紧盯施工产值、强化本质安全，推动国外工程项目管理实现“三统一”；要聚力攻坚突破，从严抓实“三金”压控专项行动，树立“一盘棋”思想，各部门协同联动，保障资金链安全；要深化亏损治理，提升减亏增效整体工作质效，建立动态监控机制，严肃考核问责，建立长效机制；要推进全面改革，释放“精干、精简、精细”实践效能，强化效益导向，严控成本支出，严格合作队伍管理；要构建全链条风控，筑牢集团高质量发展安全屏障，在合同管理领域、案件处置上、内控建设方面系统施治；要压实巡视“回头看”和巡审整改责任，确保问题整改落地见效。

会议传达了中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神；通报了2025年上半年安全生产工作、设备本质安全专项检查情况，并部署下半年安全生产工作；启动部署了集团公司“十五五”规划编制工作。

研讨班采取“现场+视频”方式召开，集团公司外部董事、总部部门副职及以上人员，所属子（分）公司党政主管、分管经营的副总经理、经营部负责人、运维分公司负责人，各区域总部副总经理，各省市经营指挥部负责人，直属工程指挥部负责人在主会场参会；所属各单位领导班子成员、总部部门副职及以上人员在分会场参会。