五公司：强化自主管理 激活班组动能

“老黄，连续五个月考核第一名，厉害呀!”“还拿了青岛地铁颁发的‘标准化示范班组’和4万元奖金，给我们传授点经验呗！”

图为合川路站施工现场（苗壮 摄）

近期，五公司青岛市地铁2号线二期工程合川路站项目开挖支护班组的黄文明喜气洋洋，成为工友们争相羡慕的对象，而他所在的开挖支护班组更是全线的“明星”班组。可在去年年底，该班组还曾因工作积极性不足、施工进度迟滞等被多次通报批评。

后进变先进的背后，是该公司落实产业工人队伍建设改革工作，转变管理思路、激发班组建设活力的生动实践。

“前期各班组自上而下沿用一套管理标准，由于各班组特点、需求不一，班组管理灵活性不足，各班组存在‘等活干’‘等指挥’心态，往往我们劳心费力一番，施工进度还是迟迟赶不上。”合川路站现场负责人刘帅说。

“现在我们创新采用‘小立法+二次分配’的管理模式，简单来说就是‘放权+激励’。”项目经理郭明俊介绍，他们授权班组根据专业特点、工作内容等，自己制定考核清单，实现自我管理、自我评价，并从劳务分包计价款计提1%作为班组建设考核基金，项目部根据考核结果，进行差异化“二次分配”。

“现在不光班组干得好、干得快、多拿钱，每个人奖金都不一样，干劲可足了，都抢着学、比着干、争先进呢!”黄文明算了一笔账，最近5个月施工的顺利进行，自己每月收入至少增加1200元，比去年月均工资多了近两成。

为强化班组服务，该项目还为每个班组选配“服务员”，组织管理人员进班组，通过“同吃住、同学习、同工作、同交流”，促进项目部与班组有效沟通，打通现场管理的“最后一公尺”。此外，该项目还为班组人员提供从健康体检、免费理发、爱心义诊到集体聚餐、户外拓展等“全方位”服务，增强了大家的归属感。

“前两天我宿舍桌子坏了，本打算凑合用，结果小刘来宿舍找我聊天时看见了，二话没说就帮我申请了一张新桌子。”钢筋班组陈学笑对“服务员”刘帅赞不绝口。

据悉，自创新班组建设以来，该项目管理水平持续提升，一线劳务工人参与研发改进的机械设备旋转半径报警装置、基底圆弧断面控制模具、新型小型打夯装置等多项成果应用施工现场，极大提高生产效率。他们建设的合川路站创下全线率先完成交通调流、率先完成围护结构施工、率先完成开挖条件验收、率先进入主体施工“四项第一”，并被青岛地铁集团作为“明挖车站首段底板质量”对标模范项目进行观摩学习交流。此外，该项目部还获中国安全生产协会颁发的“安全管理标准化示范班组”称号。